15 maneiras de identificar maus Líderes…

É importante perceber que só porque alguém tem uma posição de liderança, não significa necessariamente que eles desenvolveram esta característica. Dito de outra forma, nem todos os líderes são criados iguais. Parte do problema é que muitas organizações estão sofrendo de um GAP de reconhecimento – que não conseguem distinguir os bons líderes dos maus. Neste artigo abordaremos como identificar os maus líderes, apontando algumas coisas que deveriam ser óbvio, mas, aparentemente, não são.

Se eu tivesse uma libra esterlina para cada vez que eu fui perguntado, “existe um teste simples que pode determinar rapidamente a capacidade de liderança de um executivo?” A resposta curta é sim, mas tenha em mente, simples e rápido nem sempre são o mesma coisa tão eficaz. Há uma infinidade de testes de diagnóstico, perfis, avaliações e avaliações que oferecem insights sobre a capacidade de liderança, ou a falta dela. Meu problema com esses testes é que eles são excessivamente analítico, muito teórica, e muitas vezes sujeitos a vieses. Dito isto, eles são rápido, fácil e relativamente barato. A boa notícia é que há uma maneira melhor para avaliar a capacidade de liderança. Se você realmente quer determinar perfil de alguém em liderança, dar-lhes alguma responsabilidade e observa o que fazem com ela. Líderes produzem resultados. Nem sempre é bonito, especialmente no caso de líderes inexperientes, mas bons líderes vão encontrar uma maneira de começar o trabalho a ser realizado.

A minha pergunta é esta: o que acontece com testes no mundo real? Se a sua empresa tem problemas para identificar líderes, ou tem uma escassez de líderes, você não tem um problema de testes – você tem um problema de liderança. Uma das principais responsabilidades de liderança é criar mais e melhores líderes. Creio que foi John Maxwell, que disse: “não há sucesso sem um sucessor.”

Vá em frente, teste, se for preciso, mas prestando atenção aos seguintes 15 itens (listados em nenhuma ordem particular) será muito mais prático, preciso e eficaz. Se a sua organização tem líderes que não conseguem compreender os conceitos descritos abaixo, você pode querer parar de testá-los, classificá-los e promovê-los – em vez disso considere desenvolvê-los ou dispensa-los.

1.Líderes sem visão, provavelmente vão encontrá-lo: Líderes sem visão irão falhar. Os líderes que não têm visão não pode inspirar, motivar equipes de desempenho, ou criar valor sustentável. Baixa visão, visão em túnel, visão que é inconstante, ou uma visão inexistente irá causar líderes do fracasso. O trabalho de um líder é alinhar a organização em torno de uma visão clara e exequível. Isso não pode ocorrer quando um cego guia outro cego.

2. Quando os líderes não conseguem se sustentar: Um líder que não tem caráter ou integridade não vai resistir ao teste do tempo. Não importa quão inteligente, afável, persuasivo, ou esclarecido uma pessoa é, se eles estão propensos a racionalizar o comportamento antiético baseada nas necessidades atuais ou futuras, eles acabarão por ser vítima de sua própria ruína. Ótica sobre a ética não é uma fórmula para o sucesso.

3. Coloque-se ou cale-up: Nada cheira a liderança pobre como uma falta de desempenho. Ninguém é perfeito, mas líderes que fracassam não são líderes, não importa o quanto você gostaria que fossem. Embora o desempenho passado não é sempre um indicador seguro de eventos futuros, uma trajetória de longo prazo de sucesso não deve ser base de ânimo recorrente. Alguém que tenha consistentemente experimentado o sucesso em cargos de liderança tem uma chance muito maior de sucesso do que alguém que não tenha vivenciado. É importante lembrar que eleger líderes não maturados traz com um maior prêmio pelo alto risco. As empresas inteligentes reconhecem o potencial, mas elas sistematicamente premiam sempre é pelo desempenho.

4. Cuidado com o know-it-all: Os melhores líderes estão cientes de quanto eles não sabem. Eles não têm necessidade de ser a pessoa mais inteligente da sala, mas têm o desejo irresistível de aprender com os outros. Os líderes que não estão em crescimento não pode dirigir uma empresa em crescimento. Uma das características dos grandes líderes é a sua curiosidade insaciável. Se um líder não é extremamente curioso sobre todos os aspectos da sua organização, confie em mim quando eu digo que existem enormes problemas nesta posição.

5. Quando há uma falha de comunicação: Mostre-me um líder com habilidades de comunicação pobres e eu vou lhe mostrar alguém que vai ser de curta duração em sua posição. Grandes líderes podem se comunicar de forma eficaz em seus meios, círculos eleitorais, empresariais e demais ambientes. Eles são ouvintes ativos, pensadores fluidos, e perspicaz em saber quando motivar, repreender ou passar desapercebido.

6. É tudo sobre eles: Se um líder não entende o conceito de “serviço acima de si mesmo” eles não vão gerar a confiança, confiança e lealdade daqueles que lideram. Qualquer líder é apenas tão bom quanto o desejo de sua equipe para ser levado por eles. Uma abundância de ego, o orgulho e a arrogância não são traços positivos na liderança. Os verdadeiros líderes assumem a culpa e dão o crédito – e não o contrário.

Longa história curta; se um líder recebe um voto de não-confiança de seus subordinados… game over.

7. Cante um pouco Kumbaya: Certamente o amor e a liderança são certamente duas palavras que você não costuma ouvir na mesma frase, posso assegurar-lhe que raramente a grande liderança existe sem o amor estar presente e na praticada. Na verdade, se você examinar os líderes que falharam, você vai encontrar a falta de amor, o amor extraviado, ou amor equivocado é uma das causas com maior contribuição das falhas, se não a causa raiz. Empatia, humildade e bondade são sinais de força e não de fraqueza – liderança.

8. Grandeza serve para todos os estilos de liderança: Os melhores líderes são fluidos e flexíveis em sua abordagem. Eles entendem o poder, e a necessidade para a liderança contextual. “Minha maneira ou a estrada” estilos de liderança não reage bem no mundo de hoje, irá resultar em uma cultura fraturado, e, finalmente, uma organização não-produtiva. Apenas os líderes que podem rapidamente reconhecer e adaptar seus métodos para a situação na mão vai ser bem sucedido no longo prazo.

9. Falta de foco: Liderança é menos uma questão de equilíbrio e mais sobre prioridade. Os melhores líderes são implacáveis ​​em sua busca de foco. Os líderes que não têm o foco e atenção aos detalhes necessários para aplicar alavancagem e os recursos de forma agressiva e comprometida perecerá. Líderes que não são intencionais e não estão focados, vão falhar consigo mesmo e com sua equipe. Os líderes que não possuem disciplina irão modelar os comportamentos errados e, inevitavelmente, se desqualificarão em vão. Organizações estão em maior risco quando os líderes perdem o foco. Intenções devem estar alinhadas com resultados para reconhecer líderes eficazes.

10. Death by zona de conforto: As melhores organizações concorrem consigo mesmas para os resultados futuros, e os melhores líderes entendem como impulsionar o futuro para novos patamares. Líderes satisfeito com o status quo, ou aqueles que tendem a ser mais preocupados com a sobrevivência do que o crescimento não vai fazer bem a longo prazo. Os melhores líderes estão focados em liderar a mudança e inovação para manter suas organizações atuais, dinâmicas e em crescimento. Bottom line – líderes que constroem um negócio estático condenam-se ao fracasso.

11. Não prestar atenção ao consumidor: Os líderes não sintonizados com as necessidades do mercado irã falhar. Como diz o velho ditado, se você não está tendo o cuidado de seus clientes, alguém vai ser mais do que feliz. Os líderes bem sucedidos se concentram na experiência do consumidor, que por sua vez leva a satisfação e fidelidade. Os melhores líderes encontrar formas de envolver de forma consistente o consumidor e incorporá-los em suas iniciativas de inovação e de planejamento. Se você ignorar, maltratar, ou de outra forma não valorizar sua base de clientes, os seus dias como um líder são certamente contados.

12. Investir-se: Líderes que não estão totalmente empenhados em investir em seus liderados falharão. Os melhores líderes apoiam a sua equipe, constroem em sua equipe, realizam mentoria e treina sua equipe, e eles realmente se importam com a sua equipe. Um líder não totalmente empenhado em sua equipe não terá uma equipe – pelo menos não uma eficaz.

Nunca se esqueça do velho ditado, as pessoas não se importam quanto você sabe até que saibam o quanto você se importa – excelentes palavras para estarem próximas dos líderes.

13. O “A” palavra: Os verdadeiros líderes são responsáveis. Eles não culpam os outros, não reivindicar o crédito para o sucesso de sua equipe, mas sempre aceitar a responsabilidade por falhas que ocorrem em seu relógio. Acima de tudo, os líderes são responsáveis ​​perante a sua equipe.

14. É a cultura estúpido: A lição aqui é que a cultura importa – esqueça todos os outros esforços no que diz respeito a iniciativas de talentos, serão totalmente perdido. Não permita que sua cultura evolua por padrão, criando-a por design. O primeiro passo no projeto cultural é ser muito, muito cuidados com quem você permite pela porta a dentro. Pessoas, seus traços, atitudes e ética de trabalho (ou falta dela) são contágios. Isso pode tornar positivo ou negativo – a escolha é sua. O velho ditado, “talento gera talento” é verdade, mas o talento que se alinha com a cultura irá produzir melhores resultados do que talento que não se alinha.

15. Mostre o desafio: Liderança com ausência de coragem é uma farsa. Não estou me referindo à arrogância, bravata ou heróis com papa e cueca por cima das calças, mas a coragem real. É preciso coragem para romper com a norma, desafiar o status quo, buscar novas oportunidades, cortar suas perdas, tomar a difícil decisão, ouvir em vez de falar, admitir seus erros, perdoar as falhas dos outros, não permitir que o fracasso domine o seu espírito, permanecer capaz de se reerguer e ficar novamente em pé por si mesmos, e manter-se fiel aos seus valores fundamentais. Você não realizará nenhuma destas ações sem coragem. Coragem é ter a força de convicção para fazer a coisa certa quando seria apenas mais fácil de fazer as coisas apenas direitas.

Finalmente a moral desta história é que o líder precisa ser honesto, ter um histórico comprovado de sucesso, serem excelentes comunicadores, colocar ênfase em servir aqueles que conduzem, ser fluidos na abordagem, ter o foco do laser, e um viés para a ação e execução.

Se essas características não são possuídos por sua equipe de liderança atual, ou seus líderes emergentes, você experimentará uma estrada rochosa pela frente …

Quais dessas características se destacam para você? Você tem outros sinais de líderes ineficazes dignos de referência?

Deixe um comentário e compartilhe suas idéias com os outros …

 

Tradução e adaptação: 15 maneiras de identificar maus Líderes…

forbes.com

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